Desenvolvimento de líderes: novas formas e modelos de liderança

Você já deve ter ouvido falar muito em “nova economia”, “novos negócios”, “novo modelo de se relacionar no ambiente de trabalho”, sobretudo com a chegada da pandemia e com o cenário que se apresenta para os próximos anos.

Se os negócios e os relacionamentos mudaram e tendem a continuar em transformação, os líderes também precisam estar alinhados como esses novos cenários.

Acompanhar as constantes mudanças organizacionais tornou-se fundamental não apenas para entender que o que faz a ‘roda girar’ são pessoas, mas para desenvolver competências que aperfeiçoem os relacionamentos no ambiente de trabalho, a fim de:

• Potencializar ações;
• Implementar culturas;
• Gerar resultados.

Do líder do novo momento é exigido cada vez menos a ideia de herói – daquele que constrói tudo sozinho e chama para si todas as responsabilidades – e muito mais o fortalecimento do trabalho em conjunto, potencializando o que cada um tem de melhor.

Modelos e competências para o desenvolvimento de uma boa liderança

• Entender o indivíduo. Liderar passa por gastar tempo conhecendo as pessoas, entendendo suas necessidades, motivações, pontos fortes e fragilidades;
• Ter uma percepção singular das pessoas. Entender que liderança se faz com empatia e que ela se constrói no relacionamento um a um. Essa relação individual fortalecerá a equipe e os resultados que se pretende alcançar coletivamente.
• Entender o ambiente e cultura organizacional. Estar atento a visão e ao propósito por trás das atividades que são propostas pela instituição, alinhando os valores, os porquês e a maneira de alcançar as metas estabelecidas.
• Valorizar a vulnerabilidade, sabendo que ela torna a liderança mais humana e fortalece a empatia;
• Não pensar em soluções prontas, mas buscar uma forma de agir que se adeque ao seu ambiente profissional e as ‘dores’ dos indivíduos que estão ao seu redor.

O líder dos novos tempos é, em síntese, gente lidando com gente, que entende necessidades e anseios, dores e conquistas.

Compartilhar e colaborar, colocar o liderado no centro e usar mecanismos para que ele possa se autogerir e tomar responsabilidades, percebendo sua importância para o todo, tornou-se foco central quando se fala de liderança eficiente e contextualizada aos novos tempos nas corporações.

Formas de estabelecer uma liderança eficaz

Com a pandemia e o que foi estabelecido a partir dela, trazendo relações de trabalho que se alternam entre os ambientes presenciais, híbridos ou totalmente remotos, também se exige do líder novas formas de gerenciar, motivar e conduzir sua equipe.

Características do líder que emergiu da pandemia

• Autoconhecimento, como forma de gerar empatia consigo e com o time;
• Capacidade de se adaptar e aprender rápido;
• Visão analítica, orientada por dados para tomada de decisões ágeis. Há cada vez menos tempo para a observação, por consequência, a necessidade de tomar decisões pautada em dados, ganhou mais força e relevância;
• Comunicação clara e assertiva: não apenas para falar e ser entendido, mas, sobretudo, para ouvir.

Nunca fez tanto sentido entender liderança como uma relação que passa por ser exemplo para estabelecer lealdade e confiança; onde o que é acordado é cumprido. Isso porque, não há como cobrar autogestão, se o líder não for o modelo.

O líder dos novos tempos também é aquele que paga o preço de estar em constante aprendizado, a fim de desenvolver inteligência emocional e habilidades criativas para resolução de problemas.