Cada vez menos associado a figura do herói e mais focado no profissional com habilidades aglutinadoras e engajadoras, é o perfil do líder dos novos tempos.
Saber trabalhar em equipe e tirar o melhor do seu time é a habilidade esperada dos profissionais em cargos de liderança, em diferentes segmentos, que buscam estabelecer ambientes que unem alta performance e colaboração entre os profissionais. Porém, liderar, vai além de ocupar um cargo ou exercer o papel de gestor. Liderar passa por motivar, engajar e influenciar pessoas a irem além.
Mas, por que liderar é tão importante?
Dá uma olhada nesses números:
- 70% do nível de engajamento dos empregados é atribuída à qualidade do chefe;
- 50% da rotatividade do time é pelo desejo do empregado de se livrar do chefe;
- 30% dos trabalhadores se sentem compromissados a fazer um bom trabalho; o restante, faz por fazer. E 20% está tão descontente que age de forma contraprodutiva para toda a empresa.
Os números da pesquisa realizada pela Gallup, em diferentes segmentos, dão uma ideia de quão fundamental é o exercício da liderança e como ela impacta diretamente no resultado de uma equipe.
O estudo também indica uma escassez de pessoas com perfil de liderança. Somente uma em cada 10 pessoas possui talento para administrar. Resultado: as empresas não escolhem o candidato com o talento certo para o trabalho 82% das vezes.
Se uma liderança eficiente é o Norte para obter o melhor de uma equipe e garantir a alta performance, é essencial, então, entender quais as skills mais desejadas em um líder.
O perfil do profissional com habilidades de liderança
“Quem você é torna-se um fator essencial para prever que efeitos poderá causar nos outros” (O Código da Liderança)
Se o perfil de liderança é escasso, a boa notícia é que com empenho e foco no que precisa ser melhorado, um profissional que busca exercer funções de liderança pode aprimorar e acrescentar habilidades e desenvolver-se como líder. Aqui vão três características essenciais:
- Motivador
O líder relevante encontra-se na retaguarda de seus liderados que, inspirados e impulsionados por ele, vão adiante realizando e trazendo os resultados.
- Foco na equipe
O líder não necessariamente estará na vitrine, mas, certamente, será reconhecido
quando o todo se fizer lembrar. Seja inspiração. Seja motivação. Seja o desafio.
- É o ponto de convergência
Não é tão simples aglutinar ideias e buscar a convergência para um objetivo comum. O líder precisa ter claro os desafios e onde deseja chegar, para que seja o ponto de equilíbrio dos EUs a ponto de construir o NÒS, tão esperado no trabalho em equipe.
Todo esse trabalho será construído com tempo e comprometimento e alguns ingredientes que podem fazer a “massa” levedar mais rápido:
Transmita conhecimento e passe segurança ao time. Mas, lembre-se: as pessoas se engajam a exemplos, não a discurso. Suas atitudes falam mais que qualquer argumento.
Alinhe as expectativas, ouvindo o que todos têm a dizer e de que modo percebem o trabalho proposto.
Esclareça o propósito, deixe claro além da meta a importância de alcançá-la. Com propósito claro a empatia e o engajamento são mais facilmente alcançados.
Solte as amarras. Incentive novas ideias, são elas que geram novos resultados. Está tudo igual? Modus operandi igual, resultados iguais.
Busque atualização constante. O líder precisa reciclar-se constantemente. O mundo muda o tempo todo. Conceitos antigos não necessariamente são ultrapassados, mas podem te levar até uma etapa do caminho. Ir adiante implicará, necessariamente, em atualização.
Líder não é um cargo ou função, o líder é alguém responsável por desenvolver pessoas para chegar onde elas não chegariam sozinhas.
Palavra Digital 